Bazı ekipler, yükümlü oldukları iş süreç tiplerinden dolayı lidersiz çalışabilirler. Bu tip ekipler bazen bir proje döneminde biraraya gelebilirler, bazen de sadece belirli bir iş yükünü beraberce üstleniyor olabilirler. Biraraya geliş amaçları ne olursa olsun kendi kendini yönetebilen bir ekip olmak hem kuvvetli bir “biz” duygusunu hem de organik bir yapılanmayı gerektirir. Bunların yanında ayrıca düzenli bir iş ve görev dağılımı gerekmektedir. Bu da  “karşılıklı bağlılık” ilkesini iş süreçlerinde birebir uygulamayı gerektirir.

Konu Başlıkları:

Kendi kendini yöneten ekipler...

• Bazı uygulamalara bakalım..
• Bizimki nasıl bir ekip?
• Bireysel olarak kendimizi yönetebilmekle ekibin kendini yönetebilmesi arasındaki ilişki...
• Tartışma ve Sorular

Kendi kendimizi yönetmek konusunda yaşadığımız günlük sorunlar

• Bir Grup egzersizi
• Ekipçe tartışma

Organik bir Ekipte çalışmak

• Bir Grup egzersizi
• Ekipçe tartışma

Önce ikili ilişkilerden başlayalım...

• Sorunlarımız: Benim ve  Senin yerine Bizim Sorunlarımız!
• İkili Egzersiz
• Tartışma ve Yorumlar

Şimdi grup büyüsün ve artan sorunlara bakalım..

• Mekanik bir ekipte sorunlar
• Organik bir ekipte sorunlar
• Mekanik bir ekipte çözüm çabaları
• Organik bir ekipte çözüm yaratımları

 Organik bir Ekip olmak üzerine uygulamalar

• Ekip egzersizi 1
• Ekip egzersizi 2
• Ekip egzersizi 3
• Tartışma
• Yorum ve Sonuçlar

 Kapanış ve Değerlendirme

• Bu Eğitimden ne aldık?
• Ekipçe Eylem planımız
• Değerlendirme

Amaç: Söz konusu eğitimin amacı hem kendi kendini yöneten ekiplere yaşadıkları sorunlarda yardımcı olmak hem de oluşma aşamasında olanlara başlangıç ve süreklilik için belirli araçlar kazandırmaktır.

Yetkinlikler: çözüm odaklılık,kendi kendini yönetmek

Katılımcı Sayısı: 15-20 kişi

Hedef Kitle: Ekip ve tüm üyeleri

Süre: 8 saat x 2 gün

Metod: Indoor + Outdoor

Lokasyon/Parkur: Istanbul, Şile, Arnavutköy